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　　中新网甘肃新闻9月2日电 (陈玲)9月1日，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部QHSE委员会办公室通报，“8月份累计收集基层单位上报隐患问题46项，决定对其中10项隐患问题(包括制止‘三违’行为)的排查情况给予奖励。”

　　进入三季度以来，长庆油田电力线路隐患治理、设备设施改造施工任务集中叠加，又正值汛期，降雨频繁，安全生产风险持续攀升。清洁电力开发项目部紧扣“保安全、控风险、促稳定”目标，将“严细实”工作作风贯穿于承包商管理全流程，确保各类施工作业安全有序推进。

　　该项目部强化承包商安全管理“第一道关口”，抓实培训教育与准入把关，从源头规避安全风险隐患。结合季节特点与安全生产规格要求，因人施教、因事施教，通过集中培训、作业前交底等形式，组织承包商人员系统学习生产安全重点风险提示、QHSE基本知识及《中华人民共和国安全生产法》等内容。培训后即时开展现场考试，以考促学、以学促用，引导承包商人员主动养成“作业前预想风险、作业中排查隐患”的安全习惯，切实提升安全意识与应急处置能力。在准入监管环节，严格履行属地监管职能，从业务流转程序、管理责任人明确、资料档案建立、管理标准制定等方面，构建清晰完善的安全监管流程与工作标准。对施工队伍资质合规性、实施工程的方案科学性、施工标准规范性进行细致审查，协助并督促承包商建立健全QHSE管理体系，从源头筑牢安全根基。

　　该项目部以全覆盖、零容忍的态度压实安全管理责任，构建立体化现场监督管理体系，确保作业全程受控。在日常监管中，将监管关口前移，严格把控承包商作业票证办理、实施工程的方案审核、安全技术交底等关键环节，作业前逐一核查现场安全措施落实情况，坚决杜绝“带病作业”。推行旁站监督、定期抽查、视频抽查等监督管理模式，做到有施工就有专职监管人员、有开工就有验收、有问题就有整改，实现现场作业全时段、全场景管控。针对汛期天气变化，建立气象预警快速响应机制，对在建项目防汛设施、排水系统等关键部位开展专项检查。运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别汛期施工中的触电、坍塌等风险，全面排查安全风险隐患，做到风险底数清、隐患台账明、防范措施实。各级干部带头深入施工一线巡查，对现场管理不规范、安全措施不到位的情况，当场责令施工方负责人限期整改；对未抵达安全管理制度要求的作业，坚决下达停工令，直至整改符合规定标准后方可复工，实现施工作业动态监督“零死角”。

　　通过构建“考核+激励”双轮驱动机制，该项目部推动现场安全管理上的水准持续提升。建立“承包商自主检查考核+项目部日常定期监督考核”双向考核机制，制定清晰的考核标准与评分细则，将隐患排查质量、安全措施落实、违规操作情况等指标纳入考核范围，实现承包商安全管理常态化、精细化评价。同时，组织并且开展施工作业安全专项大检查，以检查促整改、以考核促提升，增强现场作业人员安全意识与实操能力。在奖惩激励落实方面，对及时有效地发现并上报隐患、有很大成效避免安全事故的承包商员工予以表扬，树立安全先进典型；对隐患排查不认真、不细致，未及时有效地发现隐患或存在违规操作的人员进行严格考核。针对检查发现的共性问题，项目部与承包商共同制定改进方案，优化管理流程，补齐管理短板，推动承包商安全管理从“被动监管”向“主动履职”转变。(完)

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